Der er et gammelt kinesisk ordsprog, der siger: 'Hvert menneske har et ansvar for verdens opgang og fald.' Udviklingen af kinesiske virksomheder er i øjeblikket i en periode med hurtig succes og øjeblikkelige fordele
I den historiske fase må virksomhederne dog på nuværende tidspunkt påtage sig et stadig større ansvar i samfundet. Hvordan man balancerer forholdet mellem virksomheder og samfund
Hvordan udnytter man virksomhedernes sociale ansvar gennem relationer, og hvilket socialt ansvar bør virksomheder påtage sig? Det kinesiske samfund er bekymret over disse spørgsmål
Stadig forvirret og uvidende. Ud fra international erfaring er forslaget om virksomhedernes sociale ansvar hovedsageligt rettet mod at løse modsætningen mellem kapital og offentligheden,
Det skal løse modsætningen mellem virksomheder og forbrugere. Uden det korrekte koncept vil kapitalen overdrevent læne sig mod nogle få mennesker
En virksomhed kan ikke eksistere udelukkende med det formål at tjene penge. En virksomhed er ikke kun en social enhed
Den cellulære krop er også en vigtig drivkraft for akkumulering af overordnet social rigdom, fremskridt i den sociale civilisation og bæredygtig udvikling af miljøet. Derfor ud over
Ud over at tjene penge bør virksomheder også tjene samfundet, skabe kultur, skabe beskæftigelsesmuligheder og minimere produktionen af produkter og tjenester af høj kvalitet
At levere jordpriser til forbrugerne og tage ansvar for medarbejdere, forbrugere, lokalsamfund og miljøet er alle aspekter, som virksomheder bør besidde
Mål kan også siges at være en virksomheds mission. Hvis en virksomhed kan udvikle en sådan ansvarsfølelse fra ledelse til almindelige medarbejdere,
Så denne virksomhed vil i sidste ende have stor udvikling. Hvis vi omhyggeligt studerer disse verdenskendte virksomheder, vil vi opdage, at nogen af dem
Virksomheder er ikke udelukkende fokuseret på profit som deres højeste mission. De fleste af dem prioriterer at tjene samfundet, gavne menneskeheden og ændre liv
Høj mission som kernen i vores virksomhedskultur.















